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Utiliser un langage clair et compréhensible.
S’appuyer sur des exemples concrets : la communication doit être adaptée aux situations concrètes observées ou rencontrées dans l’entreprise.
Poser des questions pour vérifier la bonne compréhension des messages et répondre aux questions posées.
Valoriser les actions concrètes mises en œuvre dans l’entreprise.
Évaluer l’impact : observer les changements de perception et de comportement des salariés en fonction des objectifs fixés.
S’inscrire dans la durée : les actions d’information et de sensibilisation doivent avoir lieu de façon régulière et répétée pour induire des changements durables.
Solliciter les salariés pour qu’ils fassent remonter leurs besoins d’informations ou de sensibilisation de certains thèmes.